Dojo 2 Extension

Crossjoin Solutions expands Academy to accelerate technical specialization

The 2025 ‘Best Workplaces for Wellbeing’ Award Isn’t For Us. It’s For Our People.

It is with immense pride and gratitude that we share the news: Crossjoin has been officially recognized as a Best Workplace for Wellbeing in 2025 by Great Place to Work® Portugal.

While we are thrilled to receive this honour, I want to be clear about who it truly belongs to. This isn’t an award that management wins; it’s an award our people give us. My role as Head of Fulfillment is to help create an environment where our team can thrive, and this recognition, rooted in their own voices, is the most meaningful measure of our success.

What This Award Really Means

The Best Workplaces Wellbeing title goes one step further, attesting to a superior and measurable commitment to employee health and happiness. The recognition is a direct result of:

1. Sentiment Assessment: This is the average of the 18 specific wellbeing statements already included in the Great Place to Work questionnaire. This metric captures the real experience of our employees, validating whether they feel that the company supports their physical, emotional, financial and social wellbeing.
2. Practice Assessment: This is an analysis of the wellbeing-promoting practices and policies that our company implements. This demonstrates that wellbeing is not just an intention, but a strategic priority with concrete programmes in place.

The Pillars of Fulfillment at Crossjoin

“Wellbeing” and “fulfillment” can feel like abstract concepts, but at Crossjoin, they are built on concrete pillars that define our culture.

1. Growth as Wellbeing: We believe that professional fulfillment comes from challenge and development. Stagnation is the opposite of wellbeing. That’s why we invest so heavily in continuous learning through our Crossjoin Academy, mentorship programs, and exposure to diverse, high-impact projects. We give our people the tools and opportunities to grow, and in return, they deliver excellence.

2. Flexibility and Trust as Wellbeing: Our philosophy isn’t about where you work, but how you can do your best work. We operate on a foundation of trust and autonomy. This means offering the flexibility our team needs to integrate their professional responsibilities with their personal lives. By empowering our people with this responsibility, we foster a mature, respectful environment where everyone is accountable for delivering results.

3. Connection as Wellbeing: Technology connects systems, but people connect people. Despite our focus on complex technical challenges, we have never lost sight of the importance of human connection. The “team spirit” and “welcoming atmosphere” our employees highlight are a testament to a culture built on mutual support. From our team-building events to our daily collaborations, we foster a community where everyone feels they belong.

4. Impact as Wellbeing: Fulfillment is also about purpose. The work we do in Performance, Automation, and Cloud solutions is critical for our clients. Knowing that your expertise is solving a real-world problem and delivering tangible value is a powerful motivator. We are a team of problem-solvers, and the pride we take in our work is a cornerstone of our collective wellbeing.

A Personal Thank You

To every member of the Crossjoin team: thank you. Thank you for your honesty, your commitment, and your trust. You are the architects of this culture. Every project you deliver, every colleague you support, and every challenge you overcome contributes to making this a truly great place to work. This award is a reflection of you.

A Milestone, Not a Destination

We see this recognition not as a final goal, but as a welcome milestone on our ongoing journey. Our commitment is to continue listening, learning, and evolving to ensure that Crossjoin remains a place where talented people feel fulfilled, respected, and empowered to do the best work of their careers.

#BestWorkplaces #GPTWcertified #CompanyCulture #Wellbeing #Teamwork #Fulfillment #EmployerBranding #Crossjoin #PortugalTech

It’s not about breaking in; it’s about protecting what’s yours.

In today’s digital landscape, we constantly hear about data breaches and cyber-attacks. But what if you could find and fix your system’s vulnerabilities before a malicious actor does? That is the core mission of ethical hacking.

Ethical hackers (or ‘white hat’ hackers) are cybersecurity professionals who legally and safely test your systems to find weak spots. Think of them as your friendly neighbourhood digital detectives, working with you to fortify your defenses. It’s a crucial shift from a reactive to a proactive security posture.

The Four Pillars of Business Resilience

For business leaders, ethical hacking must be viewed as a strategic investment in resilience. Here’s why:

1. Proactive Protection: Stay Ahead of the Threat Finding a vulnerability during a controlled ethical hack means you can fix it on your own terms—with a planned budget and timeline. The alternative is having a real attacker find it, leading to an expensive emergency response, data loss, and operational chaos.

2. Regulatory Confidence: Beyond the Checklist In an era of regulations like NIS2 and GDPR, simply having policies in place is not enough. Ethical hacking provides tangible proof of your due diligence. It demonstrates to auditors, partners, and customers that you are actively testing and strengthening your security, allowing you to meet regulatory requirements with confidence.

3. Cost Savings: The True Price of a Breach The cost of a successful cyber-attack goes far beyond regulatory fines. It includes business downtime, legal fees, customer churn, and long-term damage to your brand reputation. Proactive testing is a high-return investment that helps prevent these costs.

4. Cybersecurity as a Growth Catalys: For leadership, cybersecurity is about enabling growth. Knowing that your digital assets have been rigorously tested and fortified provides the peace of mind needed to focus on innovation and strategy, rather than worrying about unseen threats that could derail your progress.

What Does an Ethical Hack Actually Look Like?

The process is far from the chaotic image of hacking in movies. It’s a professional, structured engagement:

Scope & Agreement: We begin by defining clear rules of engagement. You know exactly what will be tested, when, and how, ensuring the process is safe and controlled.

Controlled Testing: Our experts simulate the actions of a real attacker in a controlled environment to identify exploitable vulnerabilities in your systems, applications, or networks.

Actionable Reporting: You receive a clear, prioritized report that explains the findings in business terms. We show you the weaknesses, their potential impact, and provide clear recommendations on how to fix them.

Turn Threats into Strengths

Ultimately, the question is not if your vulnerabilities will be found, but by whom.

Don’t wait for a breach to discover your weak spots. Invest in ethical hacking and turn potential threats into resilient defences!

Our best feature isn’t in our code. It’s our mental health strategy.

The pace in the IT sector is exhilarating, but we know it demands immense focus and mental energy. That’s why we’ve placed mental wellbeing at the very center of our culture.
We don’t wait for stress to become a problem. Instead, we have actively built an environment of prevention and support. Here’s how:
Our Mental Health Pillars:

• Professional Support on Demand: We provide access to psychology consultations for the entire team through our partner, PULSO. Having a safe, professional space to manage stress and daily life is fundamental.
• A Dedicated Fulfillment Team: Our internal Fulfillment team is dedicated to monitoring and assessing risks related to workplace stress and anxiety. It’s a proactive approach focused on prevention and the early identification of needs.

Our goal is to ensure our minds are as robust and efficient as the code our Crossers write. We want everyone to feel supported to do their best work without compromising their health.
Today, we are seeing the results of this reinforced culture of prevention. For over 3 years, our team has had no registered cases of burnout, depression, or sick leave due to mental health reasons. This milestone is the ultimate proof of our ongoing commitment to wellbeing.
Mental health is the most important human hardware. Let’s take care of it.

“Celebrar conquistas, mesmo as pequenas, ajuda a manter o moral elevado e incentiva a busca pela excelência”

Eugénia Modesto, descrita como “o brilho” da Crossjoin, compartilha a chave para essa perceção: liderar com propósito, dedicação e rigor. Desde os primeiros passos da empresa, o seu compromisso com a excelência e a atenção ao detalhe têm sido fundamentais. A CFO aborda nesta grande entrevista e reportagem da Liderança Feminina no Setor Tecnológico à Revista Pontos de Vista desafios como o equilíbrio entre crescimento acelerado e sustentabilidade financeira. Entre as conquistas, destaca a implementação de uma gestão integrada de tesouraria, que reforçou o controle e a previsibilidade financeira da empresa.

Ser vista como ‘o brilho’ da Crossjoin é algo que encaro com muita humildade, mas acredito que essa perceção se deve ao meu compromisso com a excelência e à minha forma de liderar. Desde o início da empresa, sempre acreditei que o detalhe e o rigor são tão importantes quanto a visão estratégica. Cada decisão, por menor que pareça, deve ser feita com responsabilidade e propósito, porque é isso que sustenta o crescimento sólido e a confiança da equipa. Além disso, acredito que liderar pelo exemplo é fundamental. Mostro o mesmo empenho que espero da minha equipa e nunca peço algo que
eu mesma não estaria disposta a fazer. Talvez seja essa consistência – na forma de trabalhar e nos valores que defendo – que inspire essa perceção.

No fundo, o ‘brilho’ não é apenas meu. É o reflexo da dedicação coletiva, do esforço de cada pessoa que trabalha com o mesmo propósito e paixão que trouxe a Crossjoin até aqui.

Costuma dizer que “o brilho é a faísca que transforma tarefas em excelência”. Pode explicar como este princípio se reflete na sua abordagem à gestão da área financeira da Crossjoin?

O ‘brilho interior’, para mim, é a dedicação em transformar a rotina e as tarefas em algo maior, algo que contribua para a excelência da organização. Na minha função, lidero equipas responsáveis por áreas cruciais, como contabilidade, fiscalidade, legal, payroll, compras, pagamentos, faturação, logística, office management e fornecedores, além de gerir diretamente a tesouraria e as contas bancárias. Cada uma dessas áreas é essencial para o funcionamento da Crossjoin, e vejo nelas uma oportunidade de aplicar este princípio.

Esse brilho reflete-se na forma como abordo a gestão: com rigor, meticulosidade e um foco inabalável em cada detalhe. Não se trata apenas de cumprir tarefas; trata-se de garantir que cada processo é uma engrenagem que move a empresa para a frente. Inspiro a minha equipa a pensar além das suas funções específicas e a reconhecer o impacto que têm no todo.

Quando aplicamos esse nível de compromisso e atenção, o trabalho que realizamos – por mais técnico que seja – ganha propósito e se transforma em excelência. É essa transformação que o brilho interior permite, e é o que tento cultivar diariamente em todas as áreas que lidero.

Quais têm sido os maiores desafios ao liderar a área financeira de uma empresa tão dinâmica como a Crossjoin? Há algum momento ou conquista que considere particularmente marcante?

Gerir a área financeira de uma empresa dinâmica como a Crossjoin traz, naturalmente, desafios diários, mas também momentos de grande realização. Um dos maiores desafios tem sido garantir um equilíbrio constante entre o crescimento acelerado da empresa e a sustentabilidade financeira. Empresas dinâmicas requerem decisões rápidas, mas também responsáveis, e é preciso alinhar o entusiasmo da expansão com o rigor que a gestão financeira exige.

Outro desafio significativo foi construir processos financeiros sólidos e adaptáveis desde o início. Tínhamos de garantir que a estrutura financeira acompanhava a evolução da empresa sem comprometer a transparência, a eficiência e o cumprimento de todas as obrigações legais e fiscais.

Quanto às conquistas, um momento particularmente marcante foi quando conseguimos implementar uma gestão integrada de tesouraria e contas bancárias que não só otimizou os processos financeiros, mas também deu à empresa uma maior previsibilidade e controle sobre os recursos. Esse foi um marco que reforçou a confiança interna e externa na gestão financeira da Crossjoin.

Esses desafios e conquistas são reflexos de um trabalho contínuo e colaborativo, onde o foco nos detalhes e a paixão pela excelência fazem toda a diferença.

Que estratégias utiliza para motivar as equipas e promover a excelência no trabalho diário?

A motivação das equipas começa pela clareza de objetivos. Certifico-me de que cada membro da equipa entende o impacto do seu trabalho e como ele contribui para o sucesso global da empresa. Promovo uma comunicação aberta, valorizando as ideias e as preocupações de cada pessoa, pois acredito que a escuta ativa é essencial para criar um ambiente de confiança e colaboração.

Outra estratégia é o reconhecimento. Celebrar conquistas, mesmo as pequenas, ajuda a manter o moral elevado e incentiva a procura pela excelência. Além disso, lidero pelo exemplo: aplico o mesmo rigor e dedicação que espero da equipa, mostrando que todos fazemos parte do mesmo esforço.

Por fim, invisto no desenvolvimento pessoal e profissional, incentivando formações e fornecendo ferramentas para que cada colaborador se sinta capacitado e motivado a dar o seu melhor.

De que forma o trabalho financeiro contribui para o sucesso e a inovação global da Crossjoin Solutions?

O setor financeiro é a base que sustenta e viabiliza a inovação. Na Crossjoin, garantimos que os recursos são alocados estrategicamente para apoiar novos projetos e iniciativas que agreguem valor à empresa. Isso exige uma gestão financeira sólida, com processos eficientes e previsibilidade, para permitir que a inovação ocorra sem comprometer a estabilidade da empresa.
Além disso, a minha equipa e eu asseguramos a conformidade com normas legais e fiscais, evitando riscos que poderiam limitar o crescimento ou a capacidade de inovar. Trabalhamos também para criar flexibilidade financeira, de forma que a empresa possa responder rapidamente a
oportunidades ou desafios.

A inovação precisa de um alicerce robusto, e é isso que a área financeira fornece: não apenas recursos, mas também segurança e confiança para que as ideias possam transformar-se em resultados concretos.

Que conselhos ou mensagem gostaria de partilhar com outras mulheres que aspiram alcançar posições de liderança, especialmente em áreas tão exigentes como a financeira?

Para as mulheres que aspiram a posições de liderança, especialmente em áreas exigentes como a financeira, o meu principal conselho é acreditarem no seu valor e no impacto que podem gerar. É essencial reconhecerem que não existem limites para o que podem alcançar, desde que estejam dispostas a trabalhar com dedicação, rigor e resiliência. Rodeiem-se de pessoas que as inspirem e não tenham receio de pedir ajuda ou conselhos. A liderança não é um caminho solitário; é construída com colaboração, aprendendo com os desafios e com aqueles que nos rodeiam.

Lembrem-se de que a excelência não é apenas alcançar objetivos, mas também inspirar os outros a alcançá-los consigo. Esse é o verdadeiro impacto de uma líder.

Execução financeira e recursos humanos: um equilíbrio essencial

LOURDES MANUEL
RESPONSÁVEL PELA ÁREA DE EXECUÇÃO FINANCEIRA
E RECURSOS HUMANOS

Na gestão empresarial, alcançar o equilíbrio entre a execução financeira eficiente e a gestão de recursos humanos é um desafio constante. Lourdes Manuel, responsável pela Área de Execução Financeira e Recursos Humanos da Crossjoin Solutions, tem atuado na interseção dessas duas vertentes cruciais para o sucesso organizacional. Com uma carreira marcada por uma abordagem estratégica e pragmática, Lourdes traz uma visão abrangente sobre como alinhar os objetivos financeiros a uma gestão de pessoas que valorize o talento e promova o desenvolvimento nesta entrevista à Revista Pontos de Vista, saiba mais!

Como é gerir uma área que integra tanto a vertente financeira como a de recursos humanos?

Gerir uma área que integra as vertentes financeira e de RH exige uma abordagem estratégica e uma capacidade de equilibrar prioridades frequentemente distintas.

É necessário atuar como um tradutor e um conector entre mundos diferentes. A abordagem estratégica, aliada à tecnologia e ao foco nas pessoas, é essencial para criar sinergias e obter resultados equilibrados para a organização como um todo.

De que forma assegura o equilíbrio entre o rigor financeiro e o bem-estar dos colaboradores?

Assegurar o equilíbrio entre o rigor financeiro e o bem-estar dos colaboradores é um desafio que exige sensibilidade, planejamento estratégico e uma visão integrada das necessidades organizacionais e humanas. Relacionar as metas financeiras às estratégias de gestão de pessoas, deixando claro como o bem-estar dos colaboradores contribui para os resultados financeiros, ou seja investir em formações para que haja aumento de produtividade. Garantir que o orçamento contempla iniciativas direcionadas ao bem estar.

Uso de KPIs. O equilíbrio entre o rigor financeiro e o bem-estar dos colaboradores depende de visualizar essas duas dimensões como interdependentes. Um ambiente de trabalho saudável aumenta o desempenho, enquanto o desempenho sustentado garante os recursos necessários para investir nos colaboradores. Com uma abordagem baseada em dados, comunicação clara e flexibilidade, é possível alinhar os objetivos financeiros e humanos de forma harmoniosa.

A execução financeira de uma empresa como a Crossjoin exige rigor e dinamismo. Que desafios específicos têm surgido e como tem superado esses obstáculos?

Riscos externos, tais como crises económicas. Superar os desafios da execução financeira exige uma combinação de planeamento detalhado, monitoramento constante e adaptação ágil a mudanças internas e externas. Com boas práticas e ferramentas adequadas, conseguimos garantir maior eficiência e sustentabilidade no uso de seus recursos financeiros.

Considera que o foco na valorização das pessoas é um fator diferenciador na estratégia da Crossjoin? Que iniciativas em recursos humanos têm tido maior impacto no desenvolvimento das equipas?

Sim, considero. As Iniciativas que combinam desenvolvimento profissional, reconhecimento, bem-estar e inclusão. O sucesso dessas ações depende da personalização às necessidades da Crossjoin e dos colaboradores, bem como do acompanhamento contínuo para garantir resultados sustentáveis.

Leia mais no artigo.

Criação de Sistemas de TI Confiáveis

In today’s digital landscape, where cloud computing, automation, and interconnected systems reign supreme, organizations face a rapidly growing and often overlooked security challenge: managing non-human identities (NHIs).

NHIs, including service accounts, API keys, tokens, certificates, and robotic process automation (RPA) bots, are essential for modern business operations. They enable ever-increasing machine-to-machine communication, automation, and cloud-based service integrations.

However, their proliferation and often inadequate security practices create a significant attack surface that CISOs and IT managers must consider.

Our security offerings — Application Security (DevSecOps) and Threat and Vulnerability Assessment — include robust NIH (Non-Human Identity) identification and analysis capabilities.

At Crossjoin Solutions, we routinely address NIH in diverse customer projects, spanning areas from performance optimization to information security. Committed to protecting the credentials entrusted to us, we have developed proven and effective methods to secure NIH usage. Our team is ready to share these best practices to enhance your security measures and build confidence in the safe handling of NIH.

Research indicates that machine identities now outnumber human identities by factors ranging from 45:1 to 92:1. It is the iceberg underneath. Key factors driving this proliferation include:

• Cloud Adoption: Cloud migration introduces a new identity management paradigm with cloud-specific NHIs, such as service principles and roles.

• Automation and DevOps: Automation and DevOps rely on NHIs to perform tasks and access resources efficiently.

• API-Driven Architectures: Microservices and APIs depend on NHIs to enable seamless data exchange and component interaction.

Neglecting NHI security can have serious consequences. Attackers increasingly target NHIs, which often have more extensive access than human accounts. A study by Entro Labs (*) found that 100% of audited environments had secrets with excessive permissions, creating unnecessary exposure.

• Evolving Threat Landscape: Attack techniques are constantly evolving, requiring organizations to proactively secure NHIs.
• Compliance and Regulatory Requirements: Frameworks such as GDPR, HIPAA, and Sarbanes-Oxley mandate strict identity and access controls, including for NHIs. Failing to meet these standards can result in fines and reputational harm.
• Business Impact of NHI Compromise: A compromised NHI can lead to data breaches, service interruptions, financial loss, and reputational damage.

According to “The State of Non-Human Identity Security” by the Cloud Security Alliance, common issues such as stale accounts, poor credential rotation, and lack of environment segregation significantly heighten risk.

(taken from “The State of Non-Human Identity Security”, Cloud Security Alliance)

At Crossjoin, enhancing information security is an ongoing commitment. We employ a wide range of controls, from comprehensive policies to customized technical solutions for access and identity management. Always keep in mind the human factor: Promote regular awareness sessions on handling NIH within projects.

The highest priority steps to establish a strong NIH Management foundation:

• Gain Comprehensive Visibility: Conduct thorough audits and maintain an up-to-date inventory of all NHIs across the enterprise, including those in cloud environments, on-premise systems, and third-party applications.
• Implement Robust Lifecycle Management: Automate processes for the creation, management, and de-provisioning of NHIs, ensuring permissions are revoked when no longer needed and ownership is clearly defined.
• Prioritize Privileged Access Management (PAM): Implement a PAM solution to enforce the principle of least privilege, automate credential rotation, and implement just-in-time (JIT) access for NHIs.

Then, further steps towards robust NIH protection are:

• Remediate Common Issues: Address issues such as stale accounts, inadequate credential rotation, and environment segregation.
• Establish a Strong Governance Framework: Integrate NHI-specific policies into broader governance frameworks with clear ownership, approval workflows, and naming conventions.
• Embrace Zero Trust Architecture: Continuously validate NHI access based on contextual factors like time, location, and behavior.
• Encourage Collaboration and Education: Promote a culture of shared NHI security responsibility by educating developers, IT staff, and business units on secure practices and fostering cross-team collaboration.

By prioritizing NHI management and implementing these steps, CISOs and IT managers can mitigate the risks associated with these invisible actors and protect their organizations’ critical assets.
Contact Crossjoin Solutions to discuss the best strategies for managing Non-Human Identities in your organization. Our team is ready to guide you through effective solutions tailored to your unique needs.

(*) 2025 State of Non-Human Identities and Secrets in Cybersecurity – Entro Labs